ಕಾಖೆರ್ತಿನೆಯ ಸಂಘಟನೆ
ಆಧುನಿಕ ಕಾಖಾ೯ನೆಯೂ೦ದರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆ ಸ್ತೊಲವಾಗಿ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆಂಬುದನ್ನು ಚಿಶ್ರ 5ರಲ್ಲಿ ಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಯೆಲ್ಲಿ ಎರಿಜಿನಿಯೆದ್. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲ್ವೆಚಾರಕೆ. ರಸಾಯನ ಏಬ್ಘ್ನನಿ ಈ ಮೂವರೂ ಸಮಾನಸ್ಕಂಧರು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬನೊ ಪ್ರ ತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಯಪ್ರಮುಖನಿಗೂ ನೇರವಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನೂ ಸಲಹೆಗೆಳನೊ ನೀಡುವ ಅಧಿಕಾರ ಉಳ್ಳವನು. ಹೀಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ ಕಾಯ೯ಪ್ರಮುಖನಿಗೊಮೂರು ದಿಕ್ಷುಗಳಿರಿದಲೂ ಆದೇಶಗ'ಳೊ ಸಲಹೆಗಳು ಬರುತ್ತವೆ. ಈ ಮೂವರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ತಜ್ಞನ ಕ್ಷತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳೆಲ್ಲೂ ಆ ತಘ್ನನಿಗೆ ಪ್ರೆತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಯಪ್ರಮುಖನೂ ಉತ್ತರವಾದಿಯಾಗಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಚೆತ್ರ 5 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುವಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕಾರ್ಯಪ್ಮುಖನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳೂ ಒಂದೇ ತೆರನಾಗಿಲ್ಲರೆ. ಒಬೊಬಬ್ಬನವಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೋಂದು.ಮುಖದ ಮೇಲ್ಪಿಚಾರಣೆಯೆನ್ನು ಮಾತ್ತ ನಡೆಸಲು ಬಾಧ್ಯೆನಾಗಿರಬಹುರು. ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ತೆಪೀರಿಸಿರಂವ ನಾಲ್ವರು ಕರ್ಯಪ್ರಖರಲ್ಲಿ ಪ್ತತಿಬೆಣುಬೃನಣು ತನ್ನ ಮೇಲ್ವಟ್ತವರಿಂದ " ಪಡೆರಿಕಯುವ ಸೂಚನೆಗಳಂ ಉಳಿದ ಮೂವರು ಕಾರ್ಯಪ್ರಮುಬಖರು ಪಡೆಯುವ ಸೂಚನೆಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಆಗ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗವಿ ನಾಲ್ವರು ಕಾರ್ಯಪ್ರಮುಖರಿಂದಲೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸೂಚನೆಗಳು ಬರುತ್ತೆದೆ"ಮಾಡಬೃಕಾದ ಕೆಲಸದ ವಿವಿಧ ಮುಖಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೊಂದಕ್ಕೂ ಒಬ್ಬೊ ಬ್ಬ ಕಾರ್ಯಪ್ರರಮುಖನಿ೦ದ ಚತುರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶೆನ ಲಭೈಎವುಗುತ್ತದೆ.ಕಾರ್ಯತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ವೈಶಿಷ್ವಿದು. ಬೃಹತ್ ಸೆಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನ ಸಾವರಾನೈವಾಗಿ ಜಾರಿಯೆಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪ್ದದನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕ ಸೆಂಘಟನೆಯನ್ನು ಎಸ್ತರಿಸಿ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಗಮನಾಹ೯ ಪ್ರಯಕ್ನ ಮಾಡಿರವನು ಎಫ್. ಡಬ್ಲೆವ್ . ಟೇಲರ್ , ಈ ಅನ್ವಯ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ವೈಗ್ನನಿ ಕ ವ್ಯವೆಸ್ಥಾಪನ (ಸೈರಿಟಿಫಿಕ್ ಮ್ಯನೇಜ್ಂಟ್) ಎಂದು ಹೆಸರು ಬಂದಿದೆ.ಕ್ರಿಯತ್ಮಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಆನುಕೂಲಗಳು ಅನೇಕೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನೂ ನಾನಾ ಕ್ಷೇತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಆರೆಬರೆ ಬ್ದಾನವುಳ್ಲ ಕಾಯ೯ಪ್ರಮುಖನ ಆದೇಶದಂತೆ ಕೆಲಸ ನಾನಾ ಕ್ಷೇತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ ಆರೆಬರೆ ಬ್ದಾನವುಳ್ಲ ಕಾಯ೯ಪ್ರಮುಖನ ಆದೇಶದಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ತಜ್ವರ ನಿದೆರ್ಲಶನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಮಾನಸಿಕ ಮಾಡುವ ಬದಲು ತಜ್ವರ ನಿದೆರ್ಲಶನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ದುಡಿಮೆಗಳ ನಡುವಣ ವಿಭಜನೆಗೆ ಆಯಾ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವರೂಪವೇ ಆಧಾರವಾಗಿರುಕ್ತದೆ. ಶ್ಮವಿಎಭಜನೆಯ ತತ್ವವಿದ ಅನತಿಸರಣೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುಕ್ತದೆ.
